開(kāi)篇：華油夢(mèng)想開(kāi)始的地方
一個(gè)企業(yè)，承載著一個(gè)老板的夢(mèng)想，承載著一批員工的幸福，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激流中前進(jìn)，逆水行舟，不進(jìn)則退。在如今的市場(chǎng)上不缺乏經(jīng)典的管理書(shū)籍，可是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)老板整天都忙于應(yīng)付企業(yè)現(xiàn)狀，對(duì)外拉關(guān)系、搞銷(xiāo)售，對(duì)內(nèi)塑團(tuán)隊(duì)、解決政治斗爭(zhēng)，他們都“忙”得不亦樂(lè)乎，導(dǎo)致他們雖然自知缺乏系統(tǒng)管理思路與方法，但卻根本脫不開(kāi)身去精心思考修煉自己，自己的百般努力，換來(lái)的確實(shí)企業(yè)每況愈下的經(jīng)營(yíng)局面，老板們只能干瞪眼，瞎著急，或者茫然麻木，不知所措……
在2011新年伊始，一場(chǎng)名為“品牌引領(lǐng)未來(lái)”的精彩講座在北京某酒店會(huì)議廳已經(jīng)結(jié)束了，但是會(huì)場(chǎng)依然熱鬧非凡，會(huì)場(chǎng)的數(shù)百位代表著中國(guó)未來(lái)發(fā)展希望的民營(yíng)企業(yè)家，依然在人頭攢動(dòng)，久久不能離去，回味著剛學(xué)到的珍貴知識(shí)，還有一些圍繞在今天的主講嘉賓北京今天勝德品牌管理咨詢(xún)有限公司首席專(zhuān)家張海良博士身邊，咨詢(xún)著自己在發(fā)展企業(yè)過(guò)程中的種種問(wèn)題，尋找著這些問(wèn)題的答案，尋找著能幫著企業(yè)發(fā)展壯大、實(shí)現(xiàn)突破的靈丹妙藥。
這其中就有一位年輕的企業(yè)家，原本充滿(mǎn)困惑的面頰在與張博士的交流中逐漸露出了笑容，他就是北京華油能源有限公司的董事長(zhǎng)陳川平，他向張博士咨詢(xún)了中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)突破、中國(guó)的工業(yè)品企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)品牌的建設(shè)等等關(guān)鍵問(wèn)題……
的確，好關(guān)系都是處下來(lái)的，在接下來(lái)的一個(gè)多月里，張海良博士的每一次講座都少不了陳川平的身影，他從張博士的每節(jié)課里都能體會(huì)到了發(fā)展之道，在與張博士交流的過(guò)程中，他找到了名師指引前程、找到了良藥治愈疾病、找到了能帶領(lǐng)自己企業(yè)突出重圍的方法。漸漸的他與張博士成為了知心的朋友，并向張博士和盤(pán)托出了自己企業(yè)發(fā)展中的困惑和困難，還邀請(qǐng)了張博士到自己的企業(yè)參觀訪問(wèn)，最后，在雙方的一拍即合下開(kāi)展了合作，張博士也開(kāi)出了處方良藥，委派出自己的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)華油進(jìn)行全面的企業(yè)提升輔助，力爭(zhēng)幫助華油走上正確發(fā)展的軌道。
在張海良博士的統(tǒng)一指導(dǎo)下，由一名專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)總監(jiān)帶領(lǐng)的四人團(tuán)隊(duì)趕赴了前線(xiàn)，開(kāi)始了為期6個(gè)月的項(xiàng)目服務(wù)期。
華油能源，作為一家中國(guó)本土的潛力能源企業(yè)，涉及石油技術(shù)服務(wù)、石油工業(yè)品制造、對(duì)外出口貿(mào)易三大板塊，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和面向未來(lái)，如何做好業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上的選擇與定位，如何完成關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的系統(tǒng)思考，如何搭建正規(guī)化的組織架構(gòu)與管理體系以迎接更激烈的競(jìng)爭(zhēng)，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)華油品牌的塑造與升級(jí)。另外，由于華油歷史發(fā)展的諸多原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部裙帶關(guān)系密集，企業(yè)的老板也是事必躬親，企業(yè)大大小小的事情都要親力親為，這樣就導(dǎo)致公司的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有發(fā)揮出******的作用，老板太累太忙，這種種問(wèn)題的解決方法都是項(xiàng)目組下一步開(kāi)展工作的重中之重。
華油的歷史怎么樣呢？目前反映出的現(xiàn)狀如何呢？
說(shuō)到華油的歷史就要追述到上世紀(jì)九十年代了，華油的前身是由一支從油田里走出的專(zhuān)業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)組成的，這支團(tuán)隊(duì)就是華油未來(lái)打天下的班底。公司組建前期也經(jīng)歷了很多的有關(guān)石油的業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)多年摸索，最終選擇了石油相關(guān)產(chǎn)品出口貿(mào)易為公司的立家之本，隨著公司的發(fā)展和國(guó)外客戶(hù)的需要，華油也逐漸認(rèn)識(shí)到了自身發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)的重要性，在離客戶(hù)所在區(qū)域（中亞）較近的我國(guó)的新疆地區(qū)投資建設(shè)了兩個(gè)工廠，一家斯特爾廠生產(chǎn)石油開(kāi)采所需的油套管，另一家石油裝備廠生產(chǎn)運(yùn)輸用的輸送管。在經(jīng)營(yíng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，華油也在發(fā)揮自身在石油領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)優(yōu)勢(shì)，從國(guó)外引進(jìn)并加上自己改進(jìn)，最終研發(fā)出了在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際上都較為領(lǐng)先的特殊螺紋技術(shù)、連續(xù)油管技術(shù)、水力噴射技術(shù)等。華油也逐步實(shí)現(xiàn)了多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，齊頭并進(jìn)的局面，但發(fā)展的同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題，例如未來(lái)發(fā)展怎么協(xié)調(diào)好三大業(yè)務(wù)發(fā)展順序與投入比例的問(wèn)題、怎么協(xié)調(diào)好發(fā)展期資金管控的問(wèn)題、怎么完善公司管理體系協(xié)調(diào)好老員工與新員工關(guān)系問(wèn)題等等，這些不僅僅是華油面臨的，更是許多中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)瓶頸期所面臨的難題，因?yàn)橹袊?guó)很多的民營(yíng)企業(yè)都是靠老板的個(gè)人能力發(fā)展起來(lái)的，這種發(fā)展模式在企業(yè)還小的時(shí)候很健康，但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大并要飛得更高的時(shí)候，這種管理模式就變成了發(fā)展的束縛，然而怎么創(chuàng)新適合這個(gè)特殊時(shí)期企業(yè)的管理模式，幫助中小型企業(yè)渡過(guò)瓶頸期并實(shí)現(xiàn)提升，也是張海良博士及項(xiàng)目組需要考慮的問(wèn)題。
針對(duì)公司目前反映出的現(xiàn)狀，項(xiàng)目組采用了“望聞問(wèn)切”的方法進(jìn)行前期調(diào)研
針對(duì)一家患有過(guò)渡期綜合癥、處于發(fā)展瓶頸期的中國(guó)中小型企業(yè)，要想準(zhǔn)確的把握病狀的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且找到正確的解決每一個(gè)問(wèn)題的思路和方法，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部外部情況、經(jīng)營(yíng)歷史、市場(chǎng)情況等有一個(gè)全面的摸盤(pán)了解，這就跟找醫(yī)生看病一樣，傳統(tǒng)的老中醫(yī)講究望聞問(wèn)切四道工序：“望而觀其氣色，聞而聽(tīng)其聲息，問(wèn)而知其癥狀，切而摸其脈象”。對(duì)于一家企業(yè)同樣也需要從這幾方面入手。
“望”——從華油資料入手了解華油情況，從網(wǎng)絡(luò)入手了解行業(yè)大勢(shì)。
從開(kāi)始項(xiàng)目組就明確了外部分析和內(nèi)部分析兩個(gè)部分。其中，外部分析包括宏觀環(huán)境、國(guó)際視野和國(guó)內(nèi)視野三個(gè)子部分，項(xiàng)目組分析了國(guó)內(nèi)外石油行業(yè)今年的發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)際上的斯倫貝謝、哈里貝利等石油技術(shù)服務(wù)的發(fā)展歷史和優(yōu)勢(shì)，并調(diào)研了國(guó)內(nèi)的一些行業(yè)內(nèi)先進(jìn)公司例如安東石油、煙臺(tái)杰瑞等，對(duì)行業(yè)的整體形勢(shì)和特點(diǎn)有了全盤(pán)的了解。內(nèi)部分析發(fā)面主要調(diào)查了華油近五年主要的會(huì)議紀(jì)要、決議、新聞等存檔文件。
“聞”——對(duì)華油中高層管理者進(jìn)行訪談，梳理企業(yè)命脈。
項(xiàng)目組明確了公司目前的組織結(jié)構(gòu)及業(yè)務(wù)組成，分別選定了各個(gè)部門(mén)的中高層管理者及對(duì)企業(yè)有詳細(xì)了解的核心員工進(jìn)行為期兩日的訪談，之后又分戰(zhàn)略、組織、認(rèn)識(shí)、企業(yè)文化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等幾個(gè)板塊設(shè)計(jì)了專(zhuān)業(yè)的員工調(diào)查問(wèn)卷，了解全部員工的情況以及對(duì)公司的意見(jiàn)，并最終做出數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目組還在企業(yè)外部選擇約見(jiàn)了一些石油管材制造及技術(shù)服務(wù)、貿(mào)易行業(yè)內(nèi)部專(zhuān)家進(jìn)行訪談，獲得最權(quán)威的第一手資料。
“問(wèn)”——追對(duì)確定的問(wèn)題有選擇的選擇部分領(lǐng)導(dǎo)及員工進(jìn)行一對(duì)一面談。
對(duì)華油情況有了全面詳細(xì)的了解之后，推斷出了一些新的問(wèn)題，產(chǎn)生了一些新的疑惑，并針對(duì)這些新的問(wèn)題有選擇的對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行補(bǔ)充性訪談，以保證前期診斷的真實(shí)性、全面性，同時(shí)項(xiàng)目組也在始終保持著與華油董事長(zhǎng)的日常溝通，傾聽(tīng)董事長(zhǎng)的困惑，梳理董事長(zhǎng)的戰(zhàn)略思想，這也是對(duì)董事長(zhǎng)的一個(gè)思想啟發(fā)的過(guò)程，灌輸一些現(xiàn)代企業(yè)管理理念，鑒定董事長(zhǎng)信心與決心，進(jìn)行自己管理思想的調(diào)整和公司的變革。
“切”——把握企業(yè)發(fā)展的脈絡(luò)，抓住企業(yè)發(fā)展的核心部分。
一切管理最終還要?dú)w結(jié)于用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，項(xiàng)目組從公司經(jīng)營(yíng)管理的數(shù)據(jù)角度出發(fā)，諸如資金流量、利潤(rùn)等財(cái)務(wù)報(bào)表，還有近年來(lái)銷(xiāo)售情況數(shù)據(jù)等，來(lái)分析華油近年的銷(xiāo)售情況、財(cái)務(wù)狀況等。并結(jié)合行業(yè)及市場(chǎng)發(fā)展的研究報(bào)告所提供的信息及數(shù)據(jù)，進(jìn)行橫向與縱向的整合與比較。
經(jīng)過(guò)近一個(gè)多月的項(xiàng)目診斷及外部市場(chǎng)分析，項(xiàng)目組最終全面掌握了華油的病癥所在，并制定出了符合病癥特征表現(xiàn)的診斷報(bào)告，一百多頁(yè)的項(xiàng)目診斷報(bào)告，句句事實(shí)、直指要害，即幫助董事長(zhǎng)梳理出了公司在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中產(chǎn)生諸多問(wèn)題的原因，又增加了董事長(zhǎng)憧憬美好未來(lái)實(shí)現(xiàn)突破的信心，同時(shí)也為項(xiàng)目組下一階段明確發(fā)展戰(zhàn)略，針對(duì)具體問(wèn)題找出解決措施明確了思路、打下了基礎(chǔ)。
對(duì)癥下藥，開(kāi)出良方，助力華油突破發(fā)展期瓶頸
看清了華油在華油發(fā)展過(guò)程所面臨的真正問(wèn)題，找到了引起這些問(wèn)題的真正原因，下一步就要有針對(duì)性的對(duì)癥下藥，項(xiàng)目組整理了思路，決定從戰(zhàn)略入手，之后完善組織架構(gòu)、建立人力資源體系、落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)及模式創(chuàng)新、鑄建企業(yè)文化，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力與鋪墊，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌的整體提升。
——明確發(fā)展戰(zhàn)略，梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
華油目前涉足三大領(lǐng)域，分別是針對(duì)中亞地區(qū)石油用品的出口貿(mào)易、油套管及輸送管的加工制造、石油技術(shù)服務(wù)三大板塊，其中對(duì)外貿(mào)易方面是華油的起家業(yè)務(wù)，也是目前在公司營(yíng)業(yè)收入中占比較大的一塊，但是從發(fā)展?jié)摿拔磥?lái)趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，不能單以貿(mào)易為主，一定要以實(shí)體工廠和技術(shù)服務(wù)為主。華油目前的狀況是多種業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，不分主次，導(dǎo)致涉足領(lǐng)域太多，并且都占用了大量資金，所以在資金上經(jīng)常會(huì)有拆東墻補(bǔ)西墻的狀況發(fā)生，這是企業(yè)不健康發(fā)展的苗頭，如果不加以制止，很可能這顆小樹(shù)以后會(huì)長(zhǎng)彎變形，更嚴(yán)重者甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)生存危機(jī)。項(xiàng)目組結(jié)合華油北京總部和新疆兩個(gè)工廠的情況，并參考國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)的石油工業(yè)型企業(yè)及石油技術(shù)服務(wù)類(lèi)企業(yè)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀，運(yùn)用BCG矩陣、五力分析模型、7P模型、GE矩陣、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析等多種方法對(duì)華油的未來(lái)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃，找到了未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)，并制定出了未來(lái)“三步走”的方針政策，暫時(shí)以貿(mào)易為主，同時(shí)發(fā)展實(shí)體工業(yè)與技術(shù)服務(wù)業(yè)，逐漸用貿(mào)易掙的錢(qián)去發(fā)展后兩者，最終形成以實(shí)體經(jīng)濟(jì)和技術(shù)服務(wù)為主體的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程，并幫助華油剝離了不良資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了脈絡(luò)清晰、正確健康的發(fā)展思路，同時(shí)明確了在未來(lái)發(fā)展上華油的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)加大特殊螺紋技術(shù)的應(yīng)用，擴(kuò)展水力噴射、連續(xù)油管等技術(shù)的應(yīng)用范圍。戰(zhàn)略定位清晰化這即是華油突破瓶頸的關(guān)鍵一步，也為項(xiàng)目組下一步完善內(nèi)部管理、開(kāi)拓創(chuàng)新模式鋪平了道路。
——調(diào)整組織架構(gòu)，完善人力資源體系
由于華油的老員工很多都是最開(kāi)始跟隨董事長(zhǎng)一起打天下的老員工，并且這些老員工都是從國(guó)企油田里出來(lái)的，所有夾雜著很多復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和國(guó)企遺風(fēng)，這是這種特點(diǎn)導(dǎo)致了華油目前辦事效率偏低，靠關(guān)系招人、漲工資等等問(wèn)題出現(xiàn)，這些是完全不符合中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的，董事長(zhǎng)也意識(shí)到了這個(gè)問(wèn)題，但是出于關(guān)系，一直也找不到合適的處理方法。項(xiàng)目組意識(shí)到了問(wèn)題的嚴(yán)重性，這種國(guó)企遺風(fēng)對(duì)華油的發(fā)展產(chǎn)生了桎梏，如果不解決好這個(gè)“樹(shù)干”的問(wèn)題，未來(lái)的“樹(shù)葉”也不會(huì)成蔭。項(xiàng)目組一方面積極做董事長(zhǎng)的思想工作，讓董事長(zhǎng)下定決心做出變革，另一方面制定出了更符合華油發(fā)展的組織架構(gòu)，并把責(zé)任明確到了每個(gè)部門(mén)及每個(gè)人，對(duì)其中有些發(fā)揮不了太大作用的老員工實(shí)行了妥善的安置措施。但是為了讓企業(yè)未來(lái)都是在正確的快車(chē)道行駛，還需要完善公司的人力資源體系，完善各部門(mén)及崗位職責(zé)，制定了清晰的薪酬體系及績(jī)效考評(píng)體系，還有獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制等，最后項(xiàng)目組還幫助華油組建了人力資源部，招聘了經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源總監(jiān)，以保證方法落到實(shí)處，再加上未來(lái)今天勝德對(duì)華油的終生跟蹤服務(wù)，這套具體的實(shí)施方案一定會(huì)有利于華油未來(lái)的發(fā)展的。
——營(yíng)銷(xiāo)及經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)盈利方式多樣化
華油的石油產(chǎn)品貿(mào)易，自產(chǎn)產(chǎn)品的銷(xiāo)售主要針對(duì)的都是中亞地區(qū)和部分中東地區(qū)國(guó)家，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于大企業(yè)行業(yè)壟斷等原因難以實(shí)現(xiàn)突破，在這方面，項(xiàng)目組制定的策略是“曲徑通幽”，即通過(guò)轉(zhuǎn)換方式，多種途徑來(lái)提升華油的銷(xiāo)售額，待國(guó)外業(yè)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)影響力增強(qiáng)的時(shí)候，自然會(huì)得到壟斷性國(guó)企的接納，打入國(guó)內(nèi)被壟斷的市場(chǎng)。具體實(shí)施策略就是，第一要加大國(guó)外市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，多建立國(guó)外的分公司，增加當(dāng)?shù)氐匿N(xiāo)售人員，建立更大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，第二要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)換思想，即模式創(chuàng)新，項(xiàng)目組結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的合同能源管理模式，制定出了符合華油特點(diǎn)的EPCS合作模式，即與當(dāng)?shù)卣?lián)合，整合銀行、工程建設(shè)方、油田等多方資源，實(shí)現(xiàn)多方產(chǎn)業(yè)的共贏，這個(gè)模式的實(shí)施不但解決了華油資金周轉(zhuǎn)的困難，還開(kāi)創(chuàng)了國(guó)內(nèi)石油管件和運(yùn)輸管生產(chǎn)企業(yè)盈利模式的創(chuàng)新，對(duì)華油未來(lái)至關(guān)重要。
——企業(yè)文化的提煉，即華油品牌建設(shè)之路的規(guī)劃
華油已經(jīng)有了十多年的發(fā)展歷史，全部員工也有百余人，也有比較明確的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化到底是什么，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)到底發(fā)揮什么作用，華油的董事長(zhǎng)陳川平在這個(gè)問(wèn)題上還有一些誤解，他還停留在認(rèn)為企業(yè)文化僅僅是一句口號(hào)的階段，華油目前的狀態(tài)也體現(xiàn)出了華油的企業(yè)文化還停留在喊口號(hào)階段，沒(méi)能落實(shí)到實(shí)處、沒(méi)能影響員工、沒(méi)能讓企業(yè)產(chǎn)生凝聚力，項(xiàng)目組在已經(jīng)完成了制度建設(shè)的基礎(chǔ)上，提出了下一步華油的企業(yè)文化提煉及品牌提升方案，豐富了華油的愿景、價(jià)值觀、核心理念等內(nèi)容，并規(guī)劃出了詳細(xì)的實(shí)施步驟與方法，讓華油的企業(yè)文化不僅僅是一句口號(hào)，而是一種精神、一種企業(yè)發(fā)展的靈魂。更長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃還有華油品牌的提升，項(xiàng)目組結(jié)合在中國(guó)有代表性的一些民營(yíng)企業(yè)及同行業(yè)企業(yè)發(fā)展之路，提煉出了華油未來(lái)的品牌提升思路：完善產(chǎn)品、注重質(zhì)量、提升服務(wù)、創(chuàng)新模式、加大營(yíng)銷(xiāo)、實(shí)施公關(guān)，最后再完成好企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，做出企業(yè)對(duì)社會(huì)應(yīng)做的貢獻(xiàn)幾大步驟，最終為華油實(shí)現(xiàn)未來(lái)自身影響力的提升，品牌之路的搭建，設(shè)計(jì)好了藍(lán)圖。
尾聲：輔助實(shí)施，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
從項(xiàng)目整體上看，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程有條不紊、按部就班，是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)管理綜合咨詢(xún)的過(guò)程。但是，在整個(gè)進(jìn)程中，項(xiàng)目組很好地把握了與客戶(hù)的溝通，通過(guò)高頻度的互動(dòng)溝通和成果展示增進(jìn)了雙方的理解和信任。更重要地在于，項(xiàng)目小組很好地把握了項(xiàng)目推進(jìn)的節(jié)奏，通過(guò)強(qiáng)大的邏輯鏈條把華油董事長(zhǎng)的思想帶入了戰(zhàn)略思考狀態(tài)，通過(guò)一個(gè)個(gè)問(wèn)題的清晰化而推動(dòng)了整個(gè)思考過(guò)程，最終協(xié)助華油完成了系統(tǒng)思考，無(wú)論從今天勝德咨詢(xún)方面看還是從華油方面看，都實(shí)現(xiàn)了預(yù)想的咨詢(xún)效果。
華油的咨詢(xún)項(xiàng)目，盡管只有短短六個(gè)月的時(shí)間，但項(xiàng)目服務(wù)期的結(jié)束并不代表雙方合作的結(jié)束，今天勝德為了保證實(shí)施方案的切實(shí)可行，保證對(duì)華油的實(shí)效有用，今天勝德還選定了項(xiàng)目組的總監(jiān)進(jìn)行每個(gè)月的跟蹤輔助實(shí)施，每個(gè)月都會(huì)定期與華油董事長(zhǎng)溝通，輔助方案落到實(shí)處。并且華油董事長(zhǎng)也成為了中國(guó)產(chǎn)業(yè)投資聯(lián)盟的成員，參加聯(lián)盟組織的各種活動(dòng)和論壇，達(dá)到與張海良博士的長(zhǎng)期溝通與合作。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的共事，華油董事長(zhǎng)陳川平與張海良博士及項(xiàng)目組成員結(jié)下了深情厚誼。通過(guò)這個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目的合作，華油對(duì)今天勝德的專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量贊譽(yù)有加。可以預(yù)見(jiàn)，今天勝德與華油能源結(jié)成的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，將一路伴隨二家公司未來(lái)成長(zhǎng)的漫漫征途。
華油之夢(mèng)還在繼續(xù)，馬不停蹄，今天勝德也會(huì)與華油能源并肩作戰(zhàn)、風(fēng)雨兼程，共同突破中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展瓶頸期的枷鎖，奔騰在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的遼闊草原上……